移动水上乐园迅猛的发展,客户如果在经营中没有一套严密的经营策案就更容易出现很多问题和情况.

一、是前期没有做好充分准备工作。客户前期没有对移动水上乐园产品、性能和功能等情况进行熟悉了解，在选址、规划和建设上没有进行做好。

二、是产品设备选取配不合理。其实这是前期工作的一部分，但是这个问题也是非常重要。如果没有对场址周边环境及本地同行业进行对比分析，市场定位经营不准确，针对游客群体的产品设备选配就不清楚、不合理。以及过大量选配产品设备，有些产品设备没有发挥功能作用，成为园区的一个摆设，造成冷区就会出现冷场的情况。

三、是开业营销做不好。游客首先印象是关键的，但是移动水上乐园不能仅仅停留在这个环节上，而应是长期性，否则就犯了前面所说的短板问题。过高定价格，在开业时做了失误营销，是一个非常错误的问题。

四、是不会经营管理。很多客户像是摸着石头过河，一边经营一边总结形成管理的好办法、好经验。长期营销管理能做好了，才是帮助确保客户更大化实现长远发展经营。总的来说，移动水上乐园做好是一个产业，做不好是一个玩具。

五、是产品缺陷问题。客户在产品选购上不仅要实察生产厂家，还要实察生产厂家的工艺，采购的产品设备不要存在质量问题。否则，出现产品质量问题，就会给游客朋友感觉到乐园产品设备粗糙、经营不专业。

六、是安全管理问题。这是客户经营的更基本问题，也是更重要的问题。要把安全管理贯穿于整个经营发展之中，要按照安全技术操作流程、制度规定、岗位职责等措施进行多面管理，加之社会保险体系建立，做到投资经营的双保险。

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